Cultiver la cohésion

Assurer que votre projet tienne la route, aille dans le bon sens, et surtout qu’il soit pérenne.

Une des clefs de réussite de cet objectif, central, se situe dans la cohésion :

• la faire émerger,
• la cultiver,
• la pérenniser.

Cohésion technique

De nombreux projets n’avancent pas.

Un des développeurs souhaite créer une classe sans respecter la norme commune (quand la norme a été établie, ou communiquée).

Une des développeuses ne connaît pas l’organisation et le rythme des commits avec votre gitlab ou github.

SANS UNE COHÉSION TECHNIQUE DE VOTRE PROJET, IL COURT À SA PERTE. IL EST ESSENTIEL DE S’ACCORDER, COMME ON ACCORDE UN VIOLON.

Et la cohésion technique se cultive aussi en amont de votre projet :

• dans l’architecture choisie, tout comme l’architecture communiquée à toute l’équipe
• dans la charte de l’équipe mise en place
• les règles de livraison et le git flow validé
• ….

Sans figer dans le marbre tous ces points, vous avez pensé à les mettre en avant, à les documenter ? Qu’en dit votre équipe ?

Un besoin de formation ?

Très souvent on attend d’une équipe qu’elle soit prête, prête à tout, qu’elle connaissance tous les grands principes de qualité de code, de gestion de projet, d’agilité, de …

Une fois les projets démarrés, comment réussir à aider vos équipes à garder et à cultiver la cohésion technique ?

Avez-vous pensé à leurs laisser du temps pour se former, entre les projets (s’ils n’ont pas le temps durant les projets) ?

Ou alors avez-vous laissé du temps dans leurs planning, voire même ont-ils réussi à s’auto-organiser pour avoir ce temps pour se former ?

Qui dit se former, ne veut pas dire obligatoirement une formation à travers un centre de formation !

La formation peut aussi passer par le mentoring, l’inter-mentoring !

PLUTÔT QU’ACCUSER, DE POINTER DU DOIGT, CHERCHONS À FORTIFIER LA COHÉSION TECHNIQUE GRÂCE À LA MISE EN PALCE D’UNE ÉQUIPE AUTO-FORMATRICE.

Cohésion de l’équipe

Qui dit cohésion, dit cohésion de l’équipe.

Toute équipe a ses valeurs, sa façon d’échanger, de communiquer.

Ses valeurs qui sont souvent implicites ont besoin d’être révélées au grand jour.

La charte d’équipe, un pilier efficace

Les valeurs guidant l’équipe vont être mis en avant et communiquer à travers une charte d’équipe.

POUR CERTAINS, CERTAINES, UN VULGAIRE DOCUMENT, POUR MOI, UNE PIERRE ANGULAIRE DE TOUTE ÉQUIPE SOUDÉE ET ENGAGÉE !

LA CHARTE D’ÉQUIPE METS EN PARTITION TOUT CE QUE L’ÉQUIPE S’ENGAGE MORALEMENT À ÊTRE ET FAIRE.

La cohésion facilitée

Qu’elle soit papier, ou numérique, cette charte va cadrer l’équipe, et donc vos projets !

Mais, et il y a un mais, ce n’est pas à la direction de l’imposer, c’est à l’équipe de la créer ! Sinon, ce n’est pas une charte … c’est un réglement intérieur. Et là, on n’est plus sur les mêmes engagements et sur la même motivation : On passe d’une motivation intrinsèque, et une extrinsèque !

Pour réussir à trouver les valeurs de l’équipe, la facilitation, être accompagnés d’un facilitateur, d’une facilitatrice peut être une très bonne solution.

Et si vous aviez ce facilitateur dans votre entreprise, dans votre équipe ?

Cohésion de l’entreprise

Et si on allait plus loin ?

COMMENT UNE ÉQUIPE PEUT-ELLE PAR EXEMPLE VOULOIR S’AUTO-FORMÉE, SI L’ENTREPRISE N’A PAS ENCORE CETTE CULTURE ?

DOIT-ON LA LAISSER TESTER CETTE IDÉE ? EN PRÉCURSEUR, EN PROJET PILOTE ?

APRÈS LA COHÉSION DE L’ÉQUIPE, POUR GARANTIR DES PROJETS PÉRENNES, VIABLES ET DURABLES, IL EST ESSENTIEL DE TROUVER UNE COHÉSION DANS L’ENTREPRISE TOUTE ENTIÈRE.

Chaque projet de développement IT doit s’inscrire dans la cohésion globale de l’entreprise.

Cela garantira ainsi la cohérence, l’homogénéite dans de chacun des livrables.

L’image de votre entreprise en sortira grandie !